sábado, 1 de agosto de 2015



 

ESTA  FOTOGRAFIA SERA LA MAS REPRESENTATIVA A TRAVEZ DE LOS AÑOS CUANDO SE HABLE DEL ACTUAL  GOBIERNO HUMALISTA,  SUGIERE E  IMPLICA LA FALTA DE LIDERAZGO DE UN PRESIDENTE SUMIDO EN EL MARASMO Y LA MEDIOCRIDAD QUE DELEGO PODER Y RESPONSABILIDAD EN SU ESPOSA LA PRIMERA DAMA NADINE HEREDIA" ¿QUE HUBIERA SUCEDIDO SI NADINE  HUBIERA ESTADO DECLARANDO EN LUGAR DEL PRESIDENTE HUMALA? LOS SELFIES NO HUBIERAN EXISTIDO

                                                                                              WALTER FERNANDEZ BACA

Selfies y  Liderazgo de Ollanta Humala


El termino  liderazgo, en su significado más puro y convencional, nos remite a la imagen de una persona perteneciente a un grupo, un ser humano que toma decisiones  en el medio social, en  una nación en el mundo; una persona   que ejerce su dominio con autoridad y poder, imponiendo su visión, marcando tendencias, motivado por su propio beneficio o, en el mejor de los casos, por lo que él cree que es el beneficio de los demás.

Los nuevos enfoques del liderazgo nos enseñan que no existe  desnivel entre líder y liderado para existir, pues su esencia no es la competencia, sino la cooperación. Se aceptan las diferencias, la diversidad, y aún más, se enriquece gracias a ellas, pero estas diferencias jamás darán lugar a la aparición de rangos o jerarquías personales. Esto no se da en las entrañas del régimen ollantista, se observa notoriamente la aparición de un liderazgo no emanado del pueblo, un neo  liderazgo con soberbia y demasiado autoritarismo y manipulación que ha conducido a una cadena de errores y desgobierno en el propio ejecutivo e incluso legislativo. Este nuevo liderazgo impuso a fiscales, funcionarios ministeriales e incluso la propia  SUNAT y otros; a la Ex Presidenta del congreso cuyo único mérito era ser una “amiga o amiguis” de confianza.
La fotografía con los selfies simboliza una falta de respeto al líder democráticamente elegido por las urnas,  un presidente al que sus ministros no respetan, no escuchan, no informan y no lo atienden. Estoy seguro que si la primera dama hubiera estado declarando los ministros estarían en posición de firmes y muy atentos como lo debieron hacer con el Presidente 
Esta escena patética que clavan como un puñal al  Presidente ad-portas del último año de su mandato será un buen instrumento de los círculos académicos para estudiar las diversas  teorías sobre el liderazgo. Una forma adolescente de acabar un gobierno que nos ha dejado muchos índices negativos especialmente en el ámbito económico y seguridad.
Que los señores ministros adolescentes  no en­tiendan la responsabilidad de sus puestos ante sus propios seguidores y todo el Perú que los observaba, expresa su poco sentido de profesionalismo y comportamiento etico. 
Seguramente en este grupo de personas que se divierten hay cerebros que han estudiado en los Pre y Post-grado  de las mejores universidades del mundo pero eso no basta  para ser ecuánime e inteligente y conocer que el Perú que los observa es una nación maltrecha y herida, llena de problemas y resentimientos ¿No advertían ellos  las consecuencias de esta desatención a la figura del Pre­sidente?, no lo creo, para ellos su presidente es otro.
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sábado, 13 de abril de 2013

http://www.youtube.com/watch?v=C7Pc8wxF5fk


¿PORQUE FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO EN LAS UNIVERSIDADES?

El emprendimiento y arranque empresarial es una alternativa a la elevada tasa de desempleo juvenil, que en el Peru supera el millon de jovenes. segun informes de la Organizacion Internacional del Trabajo, esta es una cifra preocupante porque nos indica que la tasa de desempleo juvenil es tres veces mayor  a la de desempleo de los adultos. Hace poco estuve en la bella  ciudad del Cuzco en un conversatorio sobre "Emprendimiento y Universidad".
Durante el evento, unos y otros representantes de universidades aportaron sus ideas y destacaron una serie de buenas prácticas. Su implementacion  ha supuesto la apertura de un nuevo camino en el que los estudiantes universitarios toman las riendas e idean sus propios negocios. Es un nuevo modo de estudiar y de poner en práctica los conocimientos.

En concreto, en este encuentro se subrayaron cinco experiencias llevadas a cabo en varias universidades peruanas y del extranjero, especificamente colombianas y españolas. "Por su metodología, carácter innovador o ámbito de actuación" 

 Modelo de Buenas Prácticas.

  1. Asociacion Peruana de Incubadoras de Empresas,  Coordinada por la Pontificia Universidad Catolica del Peru, pretende que Instituciones y las universidades públicas y privadas sean los centros que fomenten y den soporte a las actividades emprendedoras de los alumnos. Se organizan acciones de fomento del emprendimiento y se persigue el talento emprendedor y las vocaciones empresariales. Sus líneas de actuación son cuatro: motivar y fomentar el espíritu emprendedor, crear e impulsar ideas innovadoras en el entorno superior y universitario, ayudar a consolidar iniciativas empresariales y generar conocimiento.

  2. Escuela de Verano y cursos virtuales  para Profesores Universitarios de todas las carreras para convertirlos en: Motivadores del Espíritu Emprendedor. Este modelo paradigmatico colombiano forma parte del proyecto de implementacion de la Ley del Emprendimiento que existe en este pais y está respaldada por organismos internacionales. En su caso, son los profesores universitarios quienes reciben formación, para trasladarla luego en forma de motivación a los alumnos. La finalidad es directamente mejorar la tasa de empleabilidad de los universitarios a través del fomento de su espíritu emprendedor.

  3. Capacitaciones en  Liderazgo Emprendedor e Innovador. Diversas universidades del Pais, patrocinan congresos universitarios en este tema; destacan la PUCP, SIL, Universidad del Pacifico, UNMSM y en provincias los eventos que se realizan en la hermoza ciudad de Huaraz, via grupos universitarios de la UNASAM. El objetivo es que los asistentes a estos congresos que duran de tres a cuatro dias  estén "capacitados para liderar de forma eficiente la creación de nuevas empresas y/o nuevos negocios dentro de empresas existentes". Para ello, se anima a los alumnos a ser proactivos desde el primer día, he tendo oportunidad de estar presente como conferencista en estos congresos y se observa en los chicos de Huaraz  y en general de la Region Ancash,  un espiritu emprendedor como muy pocos.

  4. Competición de  mejores Planes de Negocios y  Creación de Empresas, se centra en estudiantes, profesores e investigadores, entre quienes se pretende potenciar el espíritu emprendedor e incentivar la innovación. Se conceden premios económicos a las mejores ideas y planes de negocio; se imparte formación y se desarrolla una fase de incubación, en la que se apoya a las empresas constituidas; y se facilita el acceso a financiación, a ubicación en centros de empresas y una posible red de contactos.

  5. Programas de apoyo para STAR UP, es decir  el desarrollo de empresas basadas en el conocimiento tecnologico, la cultura y la creatividad.   Su objetivo es fomentar la cultura emprendedora  en el ambito tecnologico y, para ello, se asienta en "equipos multidisciplinares de distintos perfiles profesionales y académicos" que analizan las posibilidades de éxito de los proyectos propuestos por grupos de investigación de las universidades.

Universidad a Favor del Emprendimiento

La importancia de la universidad en el emprendimiento responde a que esta representa el primer acercamiento de los estudiantes a la empresa. En la universidad, los alumnos determinan sus intereses, realizan los primeros contactos, se les motiva y encuentran la fuente de inspiración necesaria para impulsar su espíritu emprendedor.

Walter Fernandez-Baca Sevillano, Director Gerente de Milano Training del Peru, Profesor del curso de Emprendimiento en la Facultad de Ciencias Contables de la PUCP, defiende la educación emprendedora como "clave para mejorar la empleabilidad de los universitarios". Considera que las universidades son "actores esenciales en el desarrollo social, tecnológico y económico" y, por ello, apuesta porque sean estos los artífices de la relación necesaria entre universidad y empresa. En el 2012 presento la ponencia sobre "Proyecto de Ley del Emprendimiento con Desarrollo Sostenible" dentro de los siguiente congresos:
VIII CONGRESO IBEROAMERICANO DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL Y CONTABILIDAD
VI CONGRESO IBEROAMERICANO DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Ambos organizados por la Facultad de Ciencias Contables de la Pontificia Universidad Catolica del Peru

Las propuestas son variadas: desde asignaturas tomando como punto de partida los colegios secundarios y posteriormente las universidades. Estas instituciones deben de estar obligadas por ley;  a realizar acciones  directamente relacionadas con el emprendimiento,  acciones de "mentoring" (asesoramiento por parte de un experto) o incubadoras de empresas, donde los emprendedores disponen de oficinas a bajo coste para reducir los gastos iniciales de la puesta en marcha de su empresa y contar con más fondos para su lanzamiento.

                             

lunes, 18 de marzo de 2013


 Desarrollo de  Ideas de Negocios


Cómo Encontrar Ideas de Negocios



Se pueden encontrar muchas formas de desarrollar una nueva idea de negocios. Sin embargo a la mayoría de las personas se le hace difícil crear nuevos conceptos. Algunas se detallan a continuación:
  • Reconocer una necesidad insatisfecha: Muchos pequeños negocios comenzaron porque el empresario reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha.
  • Investigar las tendencias : Verificar cuál es el estilo de vida de una comunidad, región o país; como se orientan las modas, los gustos de las personas. 
  • Mejorar los productos actuales : Hay muchos productos que están en el mercado desde hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la demanda o generar nuevas oportunidades comerciales. Cambio en el envase, tamaño, gusto, etc.
  • Tratar de estar informado : Las ocupaciones de la vida normal bloquean nuestra capacidad de inventiva y tampoco nos da tiempo para estar informado. Muchas veces la observación de determinados fenómenos de la naturaleza nos abre el camino para encontrar una idea de negocio. 
  • Identificar las cualidades propias : ¿Qué me gusta hacer? ¿Qué se hacer? ¿Cuáles son mis habilidades más destacadas?
  • Intercambiar ideas : En reuniones familiares, de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos que permitan desarrollar un proyecto empresario.
  • En cursos, seminarios y conferencias donde participen empresarios y profesionales, es una buena oportunidad para encontrar referencias y experiencias de distintos tipos de emprendimientos.
  • Hay publicaciones especializadas en negocios, tanto nacionales como extranjeras, que pueden ser una fuente de inspiración para encontrar ideas.

Tormenta de ideas (Brainstorming)

Es una de las tantas técnicas que se utilizan para la generación de ideas de negocios.
El objetivo de esta técnica es estimular a un grupo de personas para que produzcan ideas originales y con rapidez.
Se reúne un grupo de personas que pueden ser los socios potenciales, amigos o familiares. Se les informa el propósito de la reunión, que en este caso consiste en aportar ideas para un emprendimiento. Se puede acotar el marco de referencia en cuanto al sector de la actividad, por ejemplo: industria, comercio, servicio, agricultura.
Hay que evitar que participen personas autoritarias o que pueden inhibir a los participantes. El éxito de esta técnica depende principalmente de la libertad para expresar las ideas.
Los grupos generalmente no deben superar las seis personas. Cuanto más heterogéneo (en edades, sexo, actividad, etc.) mejor.
Reglas que deben darse a conocer:
  • Se prohibe toda crítica.
  • Toda idea es bienvenida.
  • Cuanto más fantástica, original o curiosa mejor. Muchas ideas que provocaron cambios profundos en cuanto a innovaciones y tecnologías provienen de estas técnicas. Hay que dejar de lado el pensamiento "racional" y utilizar el pensamiento "lateral" o desenvuelto.
  • Todos deben aportar la mayor cantidad de ideas.
  • Toda idea es del grupo y no de la persona que la exprese.
  • Hay que establecer un límite de tiempo.
Se designa una persona para escribir las ideas que surjan.
Quién actúa como moderador puede utilizar alguna lista de nombres que sirvan de "disparadores" para que los participantes comiencen a soltar ideas.
Por ejemplo: Ropa, Taller, Comida, Banco, Cuadro, etc.
Cada participante se toma unos diez minutos para anotar en una ficha o tarjeta las ideas que se les ocurren. Luego se expresan y las ideas se anotan tratando de clasificarlas por rubro para un mejor ordenamiento.

¿Cómo elegir la mejor?

Decidir es optar por una alternativa para dejar de lado las demás. Aquí se corre el riesgo de descartar ideas que pueden ser muy bien recibidas por el mercado o elegir aquella que no tenga éxito.
Para minimizar el riesgo implícito en la elección se pueden descartar en primera instancia, posibles negocios por razones personales (necesidad de trasladarse a otro lugar, dinero insuficiente), razones comerciales (no se puede competir con el líder), hay demasiados emprendimientos del mismo rubro (la tendencia del mercado va en otra dirección).
Para seleccionar las ideas más factibles, es necesario evaluar algunos aspectos tales como: dimensión del mercado, monto de la inversión inicial, proveedores, acceso a tecnologías, competidores actuales y potenciales, afinidad del negocio con los intereses personales, etc.
En el proceso de decantación de ideas, se pueden tomar dos que sean las más factibles de realizar y cotejarlas entre si.
Mediante el siguiente ejemplo se puede ilustrar la forma de evaluar una alternativa de negocio para alguien que desea realizar una actividad por cuenta propia y tiene que decidir entre un negocio de "Restaurante de comida criolla" y un
 " Restaurant pollos a la Brasa".
Aspectos importantes Puntaje para Restaurante criolloPuntaje para Pollos a la BrasaObservaciones
Inversión inicial 7 9 A mayor dificultad en lograr el capital inicial menor puntaje
Atractivo del mercado 6 8 A mayor atractivo mayor puntaje
Potencial de crecimiento 5 7 A mayor potencial mayor puntaje
Dimensión y fuerza de los competidores 5 7 A mayor fuerza menor puntaje
Número de competidores actuales y potenciales 4 6 A mayor competencia menor puntaje
Poder de negociación de los proveedores 6 7 A mayor poder menor puntaje
Dedicación requerida 8 5 Mayor dedicación menor puntaje
Necesidad de conocimientos y tecnología 7 7 A mayor necesidad menor puntaje
Posibilidad de sustitutos 4 6 Cuanto más fácil de imitar menor puntaje
Apoyo familiar 7 5 A mayor apoyo mayor puntaje
Rentabilidad que puede generar 7 9Mayor rentabilidad mayor puntaje
Éxito de negocios similares 6 9 A mayor éxito mayor puntaje
Afinidad con intereses y capacidades personales 8 7 A mayor afinidad mayor puntaje
Dificultad de implementación 5 7 A mayor dificultad menor puntaje
Puntaje total: 85 98

Los valores asignados a cada alternativa van de 0 (cero) a 10 (diez) y deben fijarse con la mayor objetividad posible.
El resultado de la evaluación no implica una garantía de éxito en el emprendimiento. Pero constituye una herramienta interesante para tamizar las ideas de negocio y avanzar en la definición de un plan que contemple todos los aspectos de un proyecto de negocio y verificar su factibilidad técnico-económica.
En el caso del ejemplo, se concluye que la idea más atractiva es la del "Pollo a la Brasa"   que obtuvo mayor puntaje.
Para finalizar, podemos señalar algunos factores que favorecen o anulan la creatividad.
FACTORES QUE INHIBEN LA CREATIVIDAD
FACTORES QUE PROMUEVEN LA CREATIVIDAD
  • Autoimagen
  • Miedo al ridículo
  • Preconceptos
  • Valorar unas posibilidades más que otras
  • Pensamiento secuencial
  • Satisfacerse con una solución
  • Uso rígido de conocimientos
  • Barreras sociales y jerárquicas
  • Todas las ideas son aceptadas
  • Buscar siempre alternativas
  • Jugar con los conocimientos
  • Curiosidad
  • Fracasar es información positiva
  • Cambio y movimiento significan acción
Por otra parte debemos apuntar que la innovación es creatividad aplicada y tiene relación directa con la implementación.
"Creatividad es pensar cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas. La prueba de su valor está en su implementación".
Copyright ©: todos los derechos reservados.
http://www.abcpymes.com/menu32.htm

viernes, 8 de marzo de 2013



LAS MUJERES Y  HOMBRES MAS RICOS  DEL PERU & ESTUDIO DE FORBES


1. Eduardo Belmont (Puesto 195)


La fortuna del CEO de la corporación Belcorp, estimada en unos US$ 6.100 millones, le permite ingresar al ranking de los hombres más poderosos e influyentes del planeta por primera vez situándose como el peruano que amasa la mayor fortuna. 

2. Carlos Rodríguez Pastor (395)


El CEO de Intercorp, holding que incluye al banco Interbank, la aseguradora Interseguros así como las tiendas Plaza Vea, Oeschle y los centros comerciales Real Plaza, entre otros, se ubica en el segundo puesto a nivel local con una fortuna estimada de US$ 3.400 millones, producto de ingresos superiores a los S/. 4.413 millones y ganancias netas de S/. 703 millones.



3. Juan Fernando Belmont (670)


El dueño de Yanbal y hermano de Eduardo Belmont ocupa el tercer lugar de la lista con una fortuna estimada de US$ 2.200 millones. “El emprendedor peruano es dueño de Yanbal International, una empresa de venta por catálogo de cosméticos de alto crecimiento, con ventas estimadas de US$720 millones. Ha logrado que la firma se expanda afuera del Perú, a España y ocho países de Latino América”.


4. Eduardo Hochschild (704)


Pese a haber caído del puesto 578 al 704, la fortuna de la cabeza del grupo minero y cementero Hochschild mantiene una fortuna calculada en US$ 2.200 millones debido a la caída de las acciones de su “buque insignia”: Cementos Pacasmayo.



5. Alberto Benavidez de Quintana (736)


El empresario, que junto a su familia logró amasar una fortuna de US$ 2.000 millones proveniente de la actividad minera de la Compañía de Minas Buenaventura, es uno de los nuevos ingresos destacados por FORBES



6. Mario y Pedro Brescia Cafferata (831)


Ya retirado del ojo público, Los Brescia Cafferata, de 84 años delegó a su familia el imperio diversificado que es el Grupo Brescia. Inversiones en pesquería, minería, hotelería, sector financiero, entre otras, permiten que el empresario registre un patrimonio estimado en US$ 1.350 millones.



7 y 8. Vito Rodríguez Rodríguez (931) y Jorge Eduardo Rodríguez Rodríguez (1.031)


Grupo Arequipeño, Tanto Vito como Jorge Eduardo Rodríguez ingresan a la lista de los hombres más ricos de la tierra con ingresos estimados de US$ 1.600 y US$ 1.400 millones respectivamente. Merecido reconocimiento tras haber dedicado sus carreras profesionales al desarrollo del Grupo Gloria que en los últimos años ha sabido expandir sus operaciones fuera de las fronteras del país.



9 y 10. Ana María y Rosa Brescia Caferatta (1.088)


Las hermanas del patriarca del Grupo Brescia, Ana María y Rosa, cierran la lista de los peruanos más poderosos empatadas en el puesto 1.088 con una fortuna estimada de US$ 1.350 millones. Ambas poseen un 30% de participación del Grupo Brescia.


COMENTARIO:
1.- ¿Donde esta Don Dionisio Romero, cabeza visible del publicitado Grupo Romero !no los veo¡ 

2.- El año pasado  solo habian dos peruanos, ahora tenemos 10 multimillonarios, de los cuales dos son mujeres.

3.- Estamos seguros que para el proximo informe de FORBES, aumentara el numero de peruanos. 

4.- Hace años FORBES coloco en esta exclusiva lista a Eduardo "Chapo" Guzman, narcotraficante mexicano; esto origino controversia. 

5.- Cuadro interesante de un informe FORBES de hace años, esto ha cambiado




martes, 26 de febrero de 2013





INFORME "CONSULTORA MERCO 2012"  
LAS 10 EMPRESAS CON MEJOR REPUTACION EN EL PERU

El concepto de reputacion empresarial o corporativa hace referencia a la percepcion de una empresa por parte de todo el medio ambiente que lo circunscribe (Stakeholders o grupos interesados) las empresas de clase mundial no solo deben de considerar aspectos claves como rentabilidad y solvencia, tambien estudiaran con sumo cuidado sus relaciones  con los diversos grupos de interes o Stakeholders. La corporacion española MERCO, mide esta variable tan importante en epocas de competitividad. veamos los resultados

El top ten de las empresas con mejor reputación

1. Banco de Crédito del Perú
2. Alicorp
3. Banco Interbank
4. Cervecerías Backus y Johnston
5. Gloria
6. BBVA Continental
7. Graña y Montero
8. Kimberly Clark
9. Procter & Gamble
10. Ferreyros

El top ten de las empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo

1. Banco de crédito del Perú
2. Banco Interbank
3. Cervecerías Backus y Johnston
4. Compañía Minera Antamina
5. Kimberly Clark
6. Alicorp
7. Procter & Gamble
8. Compañía de Minas Buenaventura
9. Wong Cencosud
10. Gloria

El top ten de los líderes empresariales

1. Dionisio Romero Seminario (Grupo Romero)
2. Roque Benavides Ganoza (Buenaventura)
3. Carlos Rodríguez Pastor (Banco Interbank)
4. Mario Brescia (Grupo Breca)
5. Gastón Acurio (Astrid & Gastón)
6. Dionisio Romero Paoletti (Grupo Romero)
7. Pedro Brescia (Grupo Breca)
8. Walter Bayly Llona (Banco de Crédito del Perú)
9. Carlos Añaños (Ajeper)
10. Eduardo Hochschild (Grupo Hochschild)


Comentario Personal:


  • Banco de Crédito del Perú se sitúa  en el liderazgo  de las empresas con mejor reputación siendo la más responsable y con mejor gobierno corporativo.
  •  Alicorp que tambien pertenece al Grupo Romero le siguen al Banco de Credito en el top ten de las empresas con mejor reputación. felicitaciones Don Dionisio Romero
  • INTERBANK   es la segunda empresa más responsable
  • Dionisio Romero Seminario, Roque Benavides Ganoza y Carlos Rodríguez Pastor, ocupan los tres primeros puestos respectivamente en el ranking de los líderes empresariales con mejor reputación. 
  • Solo dos mujeres  encuentran  dentro del top ten 50,de los lideres empresariales, Blanca Quino(Kimberly - Clark) e  Inés Temple (Lee Hecht Harrison DBM) que ocupa concretamente la posición número 17 y 23 respectivamente. En otros paises el top ten 50 se reparte por igual entre hombres y mujeres ( Asi todavia, algunos dicen que no somos machistas)
  • El avance del Grupo Gloria parece incontenible, a cuidarse los primeros lugares.
  • Un homenaje a Mario Brescia; con sus 80 años sigue siendo un lider empresarial indiscutible en nuestro pais 
  • Gaston Acurio, puesto 5 en liderazgo empresarial; muy merecido, su empresa esta facturando mas de  60 millones de dolares; muy aparte de lo que gana en publicidad: Buen provecho mi querido Gaston
  • Dionisio Romero Paoletti, hijo del Zorro; ya esta en el 6to lugar, a seguir avanzando.
  • Carlos Rodriguez pastor, un empresario timido pero agresivo en los negocios, especialmente cuando de comprar empresas se trata.
P.D. Y si tienen mas comentarios sobre este apasionante tema escriban en mi blog, para lanzarlo al  espacio virtual.